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第191章 玉信第一次战略调整（第1页）

飞讯的各部门职责分工如下：

产品研发部，会持续更新qq，飞q和校园通，除此之外，今年的重点是推出移动qq，推动手机qq，现在已经开始团队组建和规划、技术论证阶段。qq进行重大更新，发布视频聊天功能、qq群、qqshow功能。同时要完善浏览器和邮件系统...

通讯业务部，确立了今年的任务，必须参与粤东省移讯的移动梦网项目，进入供应商目录。与联讯、电讯、网讯达成合作意向，为类似项目做准备。与其他通讯运营商的合作则视情况而定...

游戏事业部，确立品质第一的策略，引进一款韩国游戏，自研并发布一款网络游戏、一款单机游戏，持续运营现有游戏《武林霸主》，对客户玩家进行精准分析，初步建立玩家和游戏产业生态模型...

市场销售部，下达营销任务3000万，业务覆盖范围扩大至10个省份，市场营销费用确立为100万...

网络部，确立公司it支持管理和服务条例，确立网络安全部署策略，上半年内，制定对内it服务和网络安全规范...

运营客服部，确立考核指标和制度...

......

处理了飞讯的各项规划，林世琛将工作重点放到了玉信这边。

对飞讯各部门的详细梳理，耗费了他近一个月时间。

而对于玉信公司来说，效率就高了很多。

有了行业领头羊的榜样，玉信的各项规章制度很快就调整完毕。

林世琛直接参考了亚新的管理制度，摈弃了一些不合适的地方，形成了适合现阶段玉信发展的管理制度。

玉信现在按照业务方向划分，大致分为了两个主要部门：运营商业务部和政府事业部，两个部门分别对应的客户为运营商和政府。现已经有了典型的客户案例。

至于其他业务部门，比如系统集成、网络服务、信息服务等都还在初创阶段。人员还未配置到位。

而今年的重点，就是在运营商业务部和政府事业部稳定增长的同时，将其他几个业务部门搭建起来。

在财政收支方面，有了廖玉社、杨绪林、刘义敏、李金松、孙晓军、谢志凌这一批得力干将，玉信在去年取得了不小的成绩。基本能够实现收支平衡。

其中，东三省的客户的贡献占玉信营收的90%以上。

相比于飞讯的野蛮式增长，玉信的增长则显得比较平顺，这也是跟玉信的客户是运营商有关。

运营商客户，业务稳定，每年大量增长，随着通讯技术的发展，信息化需求不断变化，可以说是一条屹立不倒的大腿，但是相应的问题也不少，回款周期慢，甲方思维，国企风格明显，领导变动比较频繁......

当然，其他任何富得流油的行业，都有同样的优缺点。

林世琛对于这种优缺点有一定了解。

按照国家发展的思路，经济发展是首要因素，相应的国家政策是主线，其他行业发展、行业标准紧随国家政策的步伐。

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