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第2111章 成功的必然性（第2页）

解决类似现金流问题的办法，无非就是拖欠合作方的尾款，6个月或者12个月以后结清。这一般都是销售型公司的一贯套路了，先拿货后付钱。

有了一个中间差，就可以利用供应商的钱来寅吃卯粮地维持自身紧张的现金流危机了。

就比如这几个月崩溃的团购潮。

很多人都跑路了。

损失的不仅是消费者，也包括供应商。消费者支付了钱，没收到货；供应商卖了货，却没收到钱。

就会导致整个行业迅速地陷入凋零。

最典型的当然就是房地产。

好在当下的政策信心比较坚定，管理手段也丰富，通过这次的年度经济人物评选就能看出来，互联网行业提名了两个人，而且都是做电商的企业家。

可见虽然团购殃及了电商环境，但国家对推动电商市场发展的志向和决心没有变。信号放出来了，政策给出来了，给予真正实惠的行动了，民营企业家才能撸起袖子大胆干。

这也就是周不器先知先觉的最大作用了。

别的企业家，可能80%的精力都用在政策的判断和大方向的把握上了，在绞尽脑汁，在各种研判，在挤破脑袋去寻找关系打听政策走势。

只有判断好了方向，才能作出正确的战略选择。

周不器不一样，他不需要判断，不需要在最关键的环节上浪费一秒钟的时间。也就是说，他拿出20%的精力就够跟其他的企业家同行齐平了。

要是他每天在吃喝玩乐和女人的身上只花掉他70%的精力，只要把剩下30%的精力放在公司身上，他就可以遥遥领先同行了。

周不器沉声道：“木秀于林，风必摧之。京东要是个小公司也罢了，可现在京东是大公司，千万不能大意。互联网竞争力，什么下限的手段都能用出来。”

前世这个时候，京东还比较弱小。

这一世在紫微星的帮助下，京东已经非常强大了，是国内仅次于淘宝的电商巨头。这就意味着，前世京东可以利用拆借供应商货款、拆东墙补西墙来保证公司正常运营的方式，在当下可能会遇到危机。

小公司，没人在乎；大公司了，但凡有一丁点的漏洞，就有可能被竞争对手抓住，然后一招打死。

凡客就是这么死的。

刘强栋显然还没有这样的意识，“嗯？什么手段？”

周不器指了指自己，笑着说：“要是我，我要跟京东竞争，那就很容易。我发动舆论效应，说京东快要垮了，账上已经没钱了。或者说你在美国出事了，京东群龙无首了。然后号召供应商集体向京东催债，让京东偿还货款。只要发生了挤兑，京东拿不出钱，就会迅速垮掉。”

“不……不会吧？”

刘强栋当然很担心，对于这件事，高管会议里都讨论过好几次了，这的确是京东当下潜在的隐患。

周不器道：“还是应该警惕，要小心。刚才说到了凡客，凡客的摊子铺得就太大了，就很让人担心。在这方面，你真应该学学马老板。”

刘强栋眉梢一挑，“怎么学？”

周不器道：“阿里账上不缺钱，他们也不需要应对这种货款的压力。可9月份的时候，他们还是进行了一轮融资。钱多了，总归没坏处。”

刘强栋沉默。

周不器道：“现在国内的经济形势太好了，世界之最。各行各业都在快速发展，甚至是野蛮生长。京东有这样的迹象，凡客也是。那些流媒体平台，就更是这样了，尤其那个乐视。野蛮生长有好处，我甚至要求畅游也要抓住时代的机会，要快速地不计代价的野蛮生长。但野蛮生长也有缺点。”

刘强栋道：“可以快速变大，也可以迅速塌方。就像团购行业一样，一阵风的就过去了。”

周不器笑道：“对，就是这个意思。”

刘强栋见他态度这么随意，也就心安了，笑着说：“那怎么办？你有好办法？”

“有啊，这几天我跟马老板见过很多次，有了一个感悟。”

“什么感悟？”

“我好像找到了一个成功的必然性。”

“啊？”

刘强栋惊了个呆，也就是对面坐的是周不器，要是换一个人，还以为他是成功学大师呢。

成功都是偶然，运气占主导，哪有什么必然性？

从失败中吸取教训的作用，要远远超过学习成功经验。因为成功太困难了，很难经验主义地完成复制。

周不器道：“要找到一个正确的方向……所谓的正确方向，就是一个有着巨大规模的潜在市场，做纸质出版肯定比不过做数字内容，做卫生纸肯定做不过做手机，这是行业规模决定的。找好行业之后，有一个足够优秀的团队，接下来就是最重要的了……要有无数的钱。只要钱足够多，就一定可以成功。”

刘强栋明白了他的意思，深吸了一口气，“足够多的钱！”

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