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第896章 小小员工拿捏拿捏（第1页）

第896章小小员工，拿捏拿捏！

好久没有听到这种反问了，这其中隐藏着非常不好的信号。

胡少宇身体前倾，目光锐利地盯住对方：

“陈剑，你也是公司的老人了，怎么思维还这么僵化？

总是技术思维，不考虑业务实际？公司养着技术团队是解决业务问题的，不是让你们来给我抱怨困难的！”

陈剑感到一股血涌上头顶，他深吸一口气，努力保持专业态度：

一股热血冲上头顶，陈剑还是强压情绪，保持专业语气回应：

“以目前这个需求量压缩到四周，阉割的是单元测试的时间，这会导致线上BUG率很可能会飙升。

光是安全测试和回归测试就需要整整一周！

强行压缩周期，会埋下巨大隐患——正因为我们在医疗行业，系统一旦出问题，轻则问诊中断，重则影响医患安全。

老大，这事关重大啊！”

会议室的空气仿佛凝固了！

产品经理本能地想点头，却猛地克制住了——在这个位置上，她不能这么做。

胡少宇心里清楚陈剑说得在理，但很多时候，职场不是讲对错的地方。

多年来，排期就像一场博弈：下属总会“坐地起价”，而她习惯先“砍一刀”。

她深知人性的惰性——评估任务时，每个人都会不自觉留出余地。

积少成多，这就额外给公司带来原本不需要的成本支出。

她必须打破这种惯性。有时砍三分之一，最狠时甚至对半砍。

事实证明，上线后虽然有些小问题，却实打实省下了大量时间和成本。

而且正因为有这些问题，可以让拿来说事，毕竟影响员工们年终的绩效。

在这个残酷的商业世界，这就是内外管理的学问。

前两个月，彼岸工作组入驻，朝九晚五、加班付费。

碍于对方势力，她硬生生忍了两个月——天知道她是怎么熬过来的。

好不容易送走彼岸，她却发觉团队越来越难管。

所以她故意不关会议室门，明知对方有理仍要坚持压工期——这已经不是技术和业务上的问题，而是更高层面的服从性测试。

即便最终是错的，但只要是她说的，就必须是对。

真出了事，大不了找理由让陈剑背锅。

“那就加班！加人！”胡少宇不耐烦地挥手。

“老大，这不是加班加人就能解决的。”张哲的声音也忍不住提高了，

“这不是数学这是科学！代码需要时间编写，测试需要时间运行，性能需要时间调优！这不是靠堆人力和打鸡血就能压缩的，而且来的人不懂具体业务逻辑还需要安排时间熟悉，效率不增反降！

加班加点不是万金油的处理方式！”

好大夫不需要不听话的人。

不过念在对方在好大夫干了两年也是不可多得的老人了，胡少宇还想最后给他一次机会，

“小陈，我本来是对你抱有很高的期望的，但现在我很怀疑你的领导力和担当。

一点压力就喊困难，一点挑战就谈风险？

你到底有没有能力带领技术团队支撑公司发展？”

她话锋一转，语气骤冷：“这样，你先下去沉淀一下。能吃苦、敢打硬仗的技术主管，公司多的是，不差你一个！”

这话语恶毒而有效，利用职位的不对等，直接将技术争论引向对个人能力和忠诚度的质疑。

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